在听取了各小组成员的工作汇报，并结合各类数据及文件材料的编制情况后，总经理做了几项具体的工作布置：一是工艺流程的编制覆盖面要加大，要涵盖从原料卸车、产品生产、到成品装车的所有流程，期间费用的测算要同时跟进，保证单吨产品费用测算的准确性；二是各类生产费用进一步做细，重点是小修费用的测算。新的生产线运行不足一年，有些维修项目并没有发生，生产技术部要根据生产线实际运行情况，有预见性的对各类小修项目进行预测，保证定额管理办法实施后不缺项漏项；三是产品定额管理办法中要明确考核标准，量化考核内容，对考核项目统一进行分值考核，方便实际操作；四是财务部要做好定额管理工作实施的前后的数据对比，为定额管理办法今后的优化、修改做支撑。
　　远通公司总经理最后指出，经过一天时间的对接，各类数据及文件材料已基本成型，下一步各小组成员要加班加点，迅速拿出修改稿，在下次小组碰头会上，讨论定额管理实施细则，并在6月1日起进行试行，检验定额管理的各项工作，将按劳分配、节能降耗的宗旨落到实处。